Pour élaborer son plan stratégique 2025-2030, l’Association des groupes en arts visuels francophones (AGAVF), l’organisme national de services dédié aux arts visuels des communautés francophones et acadiennes en situation minoritaire au Canada, a mis en œuvre une démarche collaborative afin de recueillir les perspectives, aspirations et priorités de son réseau. La réalisation de ce document a été pilotée par Hanneke Ronken, stratège en planification stratégique de la firme Vasistas – culture numérique, en étroite collaboration avec les codirectrices de l’AGAVF, Elise Anne LaPlante et Véronique Leblanc, ainsi que le Conseil d’administration.
Ce nouveau plan stratégique s’inscrit dans la continuité des orientations amorcées en 2019, tout en marquant une évolution significative. Il conserve certains fondements essentiels de la planification précédente, tels que le positionnement du secteur, la consolidation du réseau et le développement professionnel, qui ont permis à l’AGAVF de renforcer son impact dans l’écosystème des arts visuels au Canada. Toutefois, la planification 2025–2030 propose des objectifs actualisés, en réponse aux nouvelles réalités économiques, sociales et culturelles identifiées par les membres lors du processus de consultation.
Cette nouvelle stratégie reflète une volonté claire de s’appuyer sur les acquis — notamment les succès en matière de représentation, de soutien professionnel et de développement du milieu — tout en intégrant des perspectives renouvelées qui tiennent compte de l’inflation, de la précarité persistante dans le secteur culturel et des défis liés à la relève et à la formation. À travers des valeurs transversales affirmées (collaboration, leadership, équité et durabilité), l’AGAVF entend incarner un leadership mobilisateur, catalyseur de projets porteurs et facilitateur de collaborations structurantes.
Les grandes orientations stratégiques de ce plan s’articulent autour de quatre axes complémentaires : (1) Positionner le secteur pour accroître sa reconnaissance et son financement, (2) Consolider le réseau afin de soutenir ses membres de manière durable, (3) Enrichir l’écosystème par des actions de rayonnement et de développement de relations, et (4) Cultiver les capacités organisationnelles de l’AGAVF pour soutenir une croissance cohérente avec ses valeurs et ses ambitions.
En somme, cette planification propose une vision structurée, ancrée dans les besoins actuels et tournée vers l’avenir, pour renforcer l’écosystème des arts visuels francophones en situation minoritaire au Canada.
